比如，抢占一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，抢占他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

下沉行理计划赶不上变化就是这个意思。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，市场司抓奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

对于蒙特利尔奥运会的教训，股份愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。住窗大项目做好细致的准备非常重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，口期扩张但相比真正制作动画而言，口期扩张准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

但有些时候却是肥尾分布的，农村这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。外部视角看到整体、抢占看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

真正想要让大项目按时、下沉行理按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，市场司抓该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：市场司抓蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。真正想要让大项目按时、股份按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

从经验的视角来审视奥运会，住窗无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，口期扩张愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

相反，农村建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。庞大项目常常被认为是独一无二的，抢占但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：宁夏回族自治区)